April et Malakoff Médéric, deux partenaires de longue date, consolident leurs liens dans les domaines de la prévoyance, la gestion et de la réassurance. Cette stratégie répond aux objectifs respectifs du courtier grossiste de développer son portefeuille grands comptes. Le groupe de protection sociale cherche de son côté à étoffer son offre d’assurance. Nouvelles propositions d’assurance pour Malakoff Médéric Grâce à son alliance avec April, Malakoff Médéric a pu ajouter à sa gamme de produits une garantie accidents corporels et un contrat d’assurance emprunteur. Il s’agit à la fois d’être en mesure de multi-équiper le client et de tirer parti de la libéralisation du marché de l’assurance de crédit permise par l’amendement Bourquin. Pour rappel, ce texte entré en vigueur en janvier 2018 autorise tout détenteur d’un crédit immobilier à changer de couverture chaque année à la date d’échéance de son contrat. La distribution en marque blanche de ses deux nouvelles propositions a été confiée à son partenaire April. Renforcement des liens sur le volet gestion Un autre aspect essentiel de cet accord porte sur la gestion. En effet, à partir de cette année, Viamédis, filiale du groupe paritaire, est le principal organisme de tiers-payant d’April pour sa branche santé. En parallèle, Cetim, l’entité chargée de la gestion pour compte de tiers du groupe de courtage, reprend un portefeuille déjà en gestion déléguée et constitué pour l’essentiel de contrats de TPE PME. Dans les deux cas, Malakoff Médéric justifie son choix par des conditions techniquement et économiquement plus intéressantes. Ambitions de développement dans la réassurance Enfin, à travers cette collaboration, Malakoff Médéric entend consolider sa position au sein du pool des réassureurs du groupe lyonnais, l’activité de porteur de risques et de réassurance représentant pour le groupe paritaire un des piliers de son développement commercial. Il a ainsi rejoint certains programmes d’assurance dont il n’avait jamais fait partie, une décision qui réjouit également April, lequel dit souhaiter réduire le nombre de partenaires porteurs de risques pour se concentrer sur ceux qui offrent un potentiel de croissance commune.